组织管理
Organization and management

确定领导体制,设立企业管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制,设立管理组织机构,其实就是要解决领导权的权力结构问题,它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。


确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置,需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任,并授予相应的权力,切实做到责、权、利相统一。


设计有效的工作程序,制订切实可行的规章制度。任何事情都按照程序来进行,都必须遵守公司的规章制度。企业有明确的责任制和良好的操作规程,做到企业管理的政策制度化,实施可操作性管理。充分发挥“日事清”时间管理“四象限”功能,它能够确定重要的事情,确定优先顺序,确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排,确定每一件事情都有时间的设定,都能够合理地解决。在有效管理者那里,不存在“忙”这个概念,所有的事情都会有序和合理,进而也就有效。因为一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。