湖北启宏热工设备有限公司

公司自2017年五月成立，企业大力投入产品开发及产能建设，租用了自己的生产场地，立项委托学校进行产品开发，并在项目开发过程中租用学校各种设备，完成了初步的产能建设，能满足目前成套设备及配件的生产，建立产能同时，大力开拓市场，目前已与30多家全国各类客户建立合作和供货关系，产品销售回款良好，基本能实现盈亏平衡；同时企业也完成了基本的人员配置，除具备完善的研发人员体系外，也配置了完善的生产人员配置及销售售后人员配置，企业目前运营状况良好。

由于企业投入产品开发、固定设备资产、生产各种材料及人工工资费用较大，目前企业流动资金较企业成立初期有所减少，但由于企业目前各种生产材料库存齐备丰富，生产过程需外购材料大大减少，流动资金目前主要用于支付企业工人工资、房租及水电费等，并且企业外部每月有稳定的回收货款，目前企业流动资金的数量基本保持稳定，但投入研发需要额外的资金投入，企业在大力推动成套设备销售的同时，大力吸引外部资金投入及政府研发补贴等来充实企业研发资金数量，在推动成熟产品销售的同时，也为将来具备更加竞争优势的产品早日投向市场做好技术储备。

第一，树立品质的持续发送意识

品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、不断完善的过程，它遵循PDCA模式，PDCA模式可简述如下：

P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；

D—实施：实施计划；

C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；

A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。

只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。

第二，树立品质的成本意识（即品质的标准意识）

保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。

好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。

但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。

第三，树立品质的教育意识

伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”

事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。

细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把通得力的品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，通得力这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇住直前，才能走的更高、更远。