组织管理
Organization and management

确定领导体制，设立企业管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。


确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任，并授予相应的权力，切实做到责、权、利相统一。


设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。任何事情都按照程序来进行，都必须遵守公司的规章制度。企业有明确的责任制和良好的操作规程，做到企业管理的政策制度化，实施可操作性管理。充分发挥“日事清”时间管理“四象限”功能，它能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。在有效管理者那里，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。因为一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。